Рекламно-производственная компания АЙКО Групп

Соколова Н.С.

Для успешной работы компании важно уметь экономически грамотно управлять деятельностью. Примерные расчеты, прикидки, интуитивный анализ, которые, порой, используются в малом бизнесе, недостаточны для управления крупными предприятиями.

Составление бизнес-планов, принятие управленческих решений, выявление резервов повышения эффективности производства, оценивание результатов деятельности предприятия — все это невозможно без комплексного анализа хозяйственной деятельности. Комплексный анализ затрагивает все аспекты деятельности компании: основные средства, производство, сбыт, бухгалтерский учет, кадры, инвестиции и т.д.

Методика изучения соотношения между издержками, объемом производства продукции и прибылью, а также прогнозирование величины каждого из этих показателей при заданных значениях других, называется маржинальный анализ. Он позволяет более точно вычислить влияние факторов на изменение суммы прибыли, определять критический уровень объема продаж, постоянных затрат, установить зону безубыточности предприятия, найти оптимальный вариант управленческих решений для ценовой политики, ассортимента продукции, технологии производства и т.д.

С помощью маржинального анализа можно, например, обосновать целесообразность увеличения производственной мощности. Он показывает, увеличивается ли при этом прибыль предприятия, поскольку происходит увеличение суммы постоянных затрат. Также надо учитывать окупаемость инвестиций для приобретения или строительства дополнительных помещений, приобретение и модернизация оборудования, повышение квалификации персонала, внедрение новых технологий. С другой стороны, по мере увеличения производства происходит постепенное снижение переменных затрат и стоимость на единицу продукции снижается примерно на 20-30%.

В малом бизнесе руководители компаний часто сталкиваются с выбором самим полностью производить продукцию или покупать полуфабрикаты, комплектующие, исходя из минимизации затрат и увеличения прибыли. В этом тоже может помочь маржинальный анализ. В ходе анализа руководство компании может увидеть, при каких объемах выгодно иметь собственное производство, а при каких выгоднее закупать необходимые материалы для изготовления. Это особенно важно, если требуется учитывать различные ограничения собственных ресурсов: нехватка квалифицированного персонала, материальных ресурсов, если существует граница спроса на данную продукцию и т.д. Маржинальный анализ показывает производству, какая продукция обеспечит предприятию более высокую маржу покрытия на единицу недостающего ресурса.

Таким образом, маржинальный анализ позволяет более правильно проанализировать разные варианты управленческих решений для поиска наиболее оптимального, что в свою очередь ведет к эффективному управлению процессом формирования прибыли.

Техническое перевооружение или расширение имеющейся производственной базы при современных темпах научно-технического прогресса в условиях жесткой конкуренции – одна из важнейших задач производителя. Основная проблема, с которой при этом сталкивается бизнес – финансирование, и здесь на помощь приходит лизинг, универсальный финансовый и инвестиционный инструмент.
Лизинг или финансовая аренда (от английского lease — аренда) – это услуга, которую оказывают лизинговые компании всем нуждающимся в приобретении основных средств. Лизинговая деятельность в России регулируется Гражданским кодексом (ст.665) и Законом «О финансовой аренде». Согласно действующему законодательству, стороны: лизингодатель и лизингополучатель заключают договор лизинга, где оговариваются все аспекты сделки: предмет лизинга, срок действия договора и условия его продления и прекращения, размер первоначального взноса, сумма, сроки и порядок уплаты лизинговых платежей, порядок перехода права собственности, штрафы и неустойки и прочие условия и обстоятельства. Предметом лизинга могут быть машины, оборудование, транспортные средства, здания и сооружения – все, что используется, но не потребляется в предпринимательской деятельности. Согласно договору лизингодатель приобретает выбранное лизингополучателем оборудование и передает его в пользование последнему. По договору лизинга может быть также передано ранее имеющееся у арендодателя оборудование.
По своей экономической сущности различают два вида лизинга: финансовый и операционный. При финансовом лизинге срок действия договора совпадает со сроком полезного использования предмета, остаточная стоимость оборудования ко времени завершения сделки минимальна. Как правило, предмет финансового лизинга к моменту завершения действия договора переходит в собственность лизингополучателя. Финансовый лизинг это, по сути, механизм приобретение основных средств в рассрочку. При операционном лизинге, больше похожем на обыкновенную аренду, срок действия договора заканчивается раньше, чем завершится период полезного использования предмета лизинга. В данном варианте объект может быть передан в аренду еще раз, как бывшему лизингополучателю, так и новому. Особый вид лизинга – возвратный. При возвратном лизинге лизингополучатель продает уже имеющееся у него оборудование лизингодателю, а затем берет его в аренду, то есть продолжает эксплуатировать. По сути, этот инструмент финансирования – кредит под залог имущества, дополнительный источник пополнения оборотных средств.
Приобретение основных средств по договору лизинга для рекламно-производственной компании – экономически эффективный способ обновления технического парка, позволяющий, прибыльно эксплуатируя новое высокопроизводительное оборудование, постепенно за него расплачиваться. Преимущество лизинга, как инструмента финансирования, перед банковским кредитом, прежде всего, в его доступности. Риски лизинговых компаний значительно ниже (объект, как правило, остается в их собственности до момента окончания действия договора), поэтому они менее придирчивы к  финансовому положению клиентов и их опыту работы. Приобрести оборудование по договору лизинга может даже вновь созданное предприятие.
Преимуществом применения лизинга следует считать также некоторые налоговые преференции. Лизинговые платежи в полном их объеме являются расходам, уменьшающим налогооблагаемую базу по налогу на прибыль. Кроме того, для приобретенного по лизинговому договору оборудования может быть применена ускоренная амортизация, что позволяет уменьшить платежи по налогу на имущество.
По мере роста национальной экономики и ускорению прогресса в области производственных технологий, в стране также будет увеличиваться спрос на лизинговые услуги. Эксперты  считают, что рост будет как количественным, так и качественным. Лизинговый компании смогут предлагать не только услуги по финансированию, но и квалифицированно осуществлять подбор техники, ее техническое обслуживание: наладку, ремонт; заказывать по договору подряда уникальное оборудование, подбирать наиболее выгодных поставщиков и обеспечивать полное юридическое сопровождение сделок.

Плюсы и минусы зарубежного инвестирования

Соколова Н.С.

В понятие «Международные экономические отношения», которые возникают между странами, входят много различных форм сотрудничества. Одна из них — это зарубежное инвестирование. Из национального оборота страны изымается часть капитала и перемещается в денежной или товарной форме в производственный процесс или обращение в другой стране.

Экономия издержек производства, доступ к природным ресурсам страны, более легкий выход на рынок — это лишь немногие причины зарубежного инвестирования. Существуют некоторые плюсы и минусы как для стран-импортеров, так и для стран-экспортеров.

Для страны-импортера положительная сторона притока иностранного капитала в возможности экономического роста страны, создании новых рабочих мест, использовании новых технологий, ускорению НТП, в дополнительных налоговых поступлениях. Однако, существует опасность выхода на рынок страны товаров, которые прошли свой жизненный цикл или снятые с производства, в связи с некачественными и вредными свойствами. Использование импортного ссудного капитала увеличивает внешний долг страны-импортера, а также существует вероятность переноса экологически вредных производств на территорию государства.

Страны-экспортеры также имеют положительные стороны во вкладывании капитала в производство других стран. Они получают дополнительную прибыль, создают благоприятный международный имидж своей страны, имеют возможность вынести за пределы страны экологически вредные производства. Но есть и отрицательные стороны вывоза капитала. Это может привести к замедлению экономического развития страны, отрицательно сказаться на уровне занятости, неблагоприятно отразится на платежном балансе страны-экспортера, а также зарубежные конкуренты могут укрепить свои позиции. Но при адекватном привлечении иностранного капитала и страны-импортеры и страны-экспортеры имеют возможность достигнуть определенных положительных результатов.

Какой путь развития бизнеса выбрать? Эта проблема существовала всегда, будь это действующий бизнес, или совершенно новый проект. Всегда возникает вопрос: что выбрать, товар широкого потребления или особенный товар узкой направленности.

В первом случае можно быть уверенным, что Ваши товары и услуги всегда найдут своих клиентов. Остается лишь определиться с наиболее подходящей темой, выбрать наиболее приемлемый ассортимент и выгодно закрепиться территориально. Главное при этом постоянно следить за изменением спроса и появлением новинок на рынке. Малейшая ошибка, малейший недочет и невнимательность, и Ваши клиенты перейдут на сторону Ваших конкурентов.

Выбрав второй путь, именно новизна и уникальность будет вашим козырем. Самое главное в данном случае – найти, привлечь и удержать клиента. Наверно в этом главная трудность, справиться с которой рискнет не каждый. Ведь для продвижения своего проекта необходимо наличие материальных ресурсов на текущие расходы, а также время, которое никогда не останавливается. Скорее всего, клиенты не побегут к Вам в первый же месяц, проявите своё терпение. Но когда Ваш товар хотя бы немного «раскрутится» и обслуживание Вашей фирмы будет удовлетворять потребностям клиента, то можно рассчитывать на то, что тот расскажет о Вас своим друзьям, потом о Вас узнают друзья друзей и т.д. Далее информация о Вас из узких кругов медленно, но верно будет перетекать в более широкие массы. Второй проблемой в бизнесе узкой специализации является слабая приспособленность при внезапных изменениях экономики или изменения спроса и потребностей клиентов.
Необходимо потратить достаточное количество времени для того, чтобы окончательно определиться, какой вариант развития выбрать, тщательно проанализировав все «за» и «против»,  тем самым защитить себя от возможных ошибок и денежных потерь. Анализ может заключаться в изучении потребностей и характера возможных клиентов, как и зачем они могут воспользоваться Вашими услугами и т.д. Нужно экспериментировать и действовать! Может быть, эффективнее создать совокупность двух предложенных ранее путей, взять товар широкого спроса, и сделать его уникальным?

Соколова Н.С.

Во всем мире, ежедневно, создаются новые компании, организации, предприятия малого, среднего и крупного бизнеса, целью которых, на ровне с удовлетворением потребностей потребителей, получение прибыли. Чем выше данный показатель, тем успешнее и более процветающей считается компания. Но для получения прибыли необходимо продать товар, услугу, а сбыт все больше зависит от качества и конкурентоспособности продукции.

Мало в наше время ниш, в которых не было бы конкуренции. Каждая компания стремится завоевать как можно большую долю рынка. И поэтому, одни из важных показателей деятельности рекламно-производственной компании являются качество и конкурентоспособность. Они важны во всех отраслях, в любом бизнесе.

В каждой компании на качество продукции, услуг оказывают влияние различные факторы. Есть ли у предприятия возможность использовать современные новые технологии в производстве, использовать более качественные материалы — все это относится к факторам технического характера. Это могут быть организационные факторы: высокий уровень квалификации работников, хорошая организация производства и труда. И экономические, которые влияют на различные показатели: ценообразование, общехозяйственные и общепроизводственные затраты. А также факторы социально-экономического характера, которые влияют на создание хороших, комфортных условий труда, престиж работы в компании.

Но существуют также внешние факторы, которые диктуют определенные требования к качеству продукции. Например, требования рынка, то есть покупателей, конкуренцию, сырье и т.д.

Предприятия стремятся выпускать не только качественную продукцию, но и конкурентоспособную. При приобретении того или иного товара, потребитель обращает внимание не только на внешний вид и технические данные, но и на такие характеристики, как затраты на приобретение и эксплуатацию. Другими словами, совокупность всех характеристик товара и тех услуг, которые сопутствуют его продаже и последующей эксплуатации, выгодно отличающих его от аналогов, удовлетворяющий требованиям потребителей на конкретном рынке, и есть конкурентоспособность продукции.

Оба понятия, качество и конкурентоспособность, очень тесно связаны друг с другом, так как первое является одним из наиболее важных составляющих второго. Руководство крупных предприятий и небольших организаций, в условиях жесткой конкуренции, стараются повышать уровень качества своих товаров, услуг, что делает их продукцию наиболее конкурентоспособной, что в свою очередь дает возможность компаниям развиваться и достигать все более лучших финансовых результатов.